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【央视新闻客户端】
来源：机构之家
一家成立逾十年的地方险企 ，在迎来史上最大规模增资后，并未如外界预期般进入平稳发展期 ，反而陷入了核心高管密集更迭的“震动模式 ” 。
从2025年初到2026年一季度 ，国联人寿保险股份有限公司（下称“国联人寿 ”）的高管更迭目不暇接：原董事长丁武斌退休 、钱芳短拟任董事长后无果、赵雪军任职不足一年便“闪辞 ” 、临时负责人钮磊磊火线上岗，直至2026年3月新任党委书记吴干平到任并启动六大方向的架构调整 ，旋即又挂出面向全国的“英雄帖 ”招募总经理和银保副总 。
业内对于这家无锡唯一地方法人险企的关注 ，已从惊叹其国资股东“大手笔 ”的三十亿输血 ，转向了更深层的疑问：在“粮草 ”先行之后，这支频繁换将的队伍究竟要往何处去？
资本补血之后 ，人事剧烈变动
2025年6月 ，国联人寿30亿元增资方案获批，注册资本从21亿元跃升至46.59亿元。这不仅是其成立以来最大规模的增资 ，更是一次股东结构的深度重组 。除了大股东国联集团出资10亿元“护盘 ”外 ，无锡地铁集团 、太湖新城资产等7家无锡地方国资平台组团入场，合计注资20亿元 ，使得国有股比例一举升至96%以上 。
这笔“及时雨 ”立竿见影。截至2025年三季度 ，该公司的核心偿付能力充足率和综合偿付能力充足率从一季度末逼近红线的54.74%和103.97%，迅速回升至137%和180%的安全区 。彼时 ，国联人寿对外发声的基调是“资本夯实、战略扩容 ” 。
然而 ，资金到位的喜悦还未散去，人事震荡的序幕却骤然拉开。2025年年中 ，公司董事长丁武斌 、公司总精算师 、财务负责人刘建勋双双因年龄原因离任；而随后的10月 ，正式履职尚不足一年的总经理赵雪军因“个人原因 ”辞职 ，此时距离其任职资格获批仅过去了9个月 。这距离前总经理夏寒的离任也不过一年半时间 。
赵雪军曾是国联人寿寄予厚望的市场化引进人才。这位出身精算 、在国华人寿和中融人寿历练多年的“老将 ”，在2023年加盟时被视作能带领公司突破转型瓶颈的关键人物 。其任内 ，国联人寿明确了向分红险转型、向长缴费期转型的策略 ，但却匆匆离场 。
而回顾公司发展史，总经理一职的更替频率令人咋舌。首任总经理冯乃宪任职不足一年 ，接任的刘清欣也在一年半后离任 ，此后该职位曾空缺近五年之久 。直到2021年底夏寒上任，才打破了漫长的代职局面 ，但他也仅坚持了两年多 。
董事长一席同样波折不断 。2025年7月 ，国联人寿第四届董事会第十八次会议审议通过由钱芳暂代董事长职责，议案明确其为拟任董事长 ，待监管核准后正式履职。然而数月过去 ，资格核准尚悬而未决之际，董事长一职却生变数 。
帅位拟定 、架构瘦身 、广发英雄帖
2025年末 ，国联集团总裁顾伟调研国联人寿“十五五 ”规划时明确提出 ，公司正步入“二次创业 ”的关键阶段 ，亟需重塑发展理念与成长逻辑 。此后，人事与组织调整旋即铺开。
首先 ，来自大股东国联集团体系、拥有丰富财务与风控经验的吴干平出任党委书记 ，按照程序将出任董事长，结束了自丁武斌退休后 ，集团副总裁钱芳拟任近一年的“过渡 ”状态 。据了解 ，钱芳在集团层面继续分管国联人寿，形成了集团分管 、老将掌舵的格局 。
图中人物系 吴干平
其次 ，是组织“瘦身 ”。3月通过的架构调整方案涉及六大方向 ，核心逻辑是合并职能 、聚焦业务：将党委办公室与人力资源部合并，董事会办公室与战略发展部合并 ，核保核赔与客户服务部合并；同时新设数智赋能部 ，并将无锡分公司的后台部门与总部合并，使其专注业务拓展 。这是一套典型的降本增效、提升协同的组合拳 。
紧接着 ，国联近日开始公开招聘总经理和
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